• 全程代理
  • 用心服務
  • 信息保密
  • 服務保障

快速谘詢電話:0871-63126251,13658808101

當前位置: 首頁 -> 信息動態  -> 案例展示
祝賀我公司幫助雲南遠信科技有限公司成功通過信息技術認證(ISO20000)

信息來源:Chinese websites | 發布時間:2014年11月06日

日前,我公司幫助雲南遠信科技有限公司成功通過北京新世紀認證公司的ISO20000信息技術認證。此認證技術含量高,難度大。我公司能按質按量完成,充分體現了我公司的技術實力。
  
雲南遠信科技有限公司(以下簡稱“遠信科技”),是專業從事協同管理軟件領域業務谘詢、產品研發、技術創新的高新技術企業,是雲南電網公司旗下提供信息化服務的重要單位。公司成立於2006年,核心團隊自1997年開始專門從事協同管理軟件的研究與積累,形成了為各類用戶提供質量優 秀、內容豐富的協同軟件產品群和行業解決方案的能力。遠信科技致力於成為企業協同管理軟件研發、谘詢、服務的一 流提供商,成為協同管理軟件領域的引 領 者。
      2010年,遠信科技開始中國南方電網有限責任公司協同辦公係統的建設工作,為廣東、廣西、雲南、貴州、海南五省1200多家電力企業提供信息化管理服務,係統覆蓋用戶數超過30萬。
      遠信科技立足於南方電網公司,產品影響日益擴大,得到了多家省級電網公司的認同,先後承建了吉林電力公司、安徽電力公司、新疆電力公司等協同辦公係統的實施開發,所覆蓋的推廣單位達200多家,為省級電網協同辦公軟件市場占有率最高的公司之一。隨著業務的拓展,遠信科技立足於昆明總部,在廣州設有分公司、貴陽設有辦事處,還即將在海南、廣西建立辦事處,並逐步在國內的IT發達省市設立專業研發中心。
      遠信科技堅持認為持續專注於協同管理軟件領域、根據客戶需求自主研發、為客戶創造最大價值是企業成功的基石。目前,憑借不斷的自主創新,持續改進產品質量、服務水平,已獲得國家版權中心10多項自主研發軟件產品著作權和專利認證,先後通過ISO9001認證、CMMI L3認證、,建立了ITSM體係,並以服務為導向不斷發展,形成了相對完善的公司管理和軟件研發體係。
 
      目前,公司設立技術研發部、應用開發部、業務設計部、客戶部等部門,囊括員工200餘人,軟件開發人員占總人數的95%,吸納了來自國內外知名IT企業的精英人才,也自我培養出大批的骨幹技術人員,具有極強的技術研發能力和豐富的項目管理經驗。 
     ISO/IEC20000源自於BS15000標準,BS15000是英國標準協會(British Standards Institute)針對IT服務管理而製定的一個標準,最早始於1995年,後來幾經改版,成為了目前由兩部分內容構成ISO20000信息技術服務管理標準,並且被IT服務管理廣泛接受的標準。[1] 
IT組織從產生到發展的很長一段時期,一直是以搞好技術,做好技術支持配角為特征的。但今天的信息係統已不單純是企業的技術支撐,信息化由“技術驅動”向“業務驅動”轉變,IT部門的角色也逐步開始從單純的信息技術提供者向信息服務供應者轉換,職能的轉變,客觀上也要求信息管理向IT服務管理模式轉變。
隨著IT技術的發展,越來越多的組織基於IT技術構築自己的價值鏈,需要IT的支持來支撐組織的運行,IT構架已經成為影響組織生存的關鍵要素,特別是對於銀行、證券、保險、電信等高度依賴信息技術的組織。而且隨著逐年IT的投入,建設了大量的軟硬件係統,對客戶要求的提高,對故障發生的恐懼,對投入成本逐年增加的不安,都促使現在的組織要采取措施規範IT服務的管理。
在產品生產過程中,需要遵循一定的質量控製標準(如ISO9000係列標準),可以確保產品的質量保持較高的水準(如較高的產品合格率),同時也可以降低產品製造成本。而對於服務提供(運營)過程來說,遵循相關的服務管理標準(如ISO20000)可以實現服務運營的輸入(Inputs)和生產流程(Process)的標準化。隻有將過程標準化了,才能保證最終的服務質量和成本符合預定的標準,才能實現過程控製,從而達到質量控製的目標。
在傳統的IT管理模式下,IT部門是作為技術支持的角色被動地存在的,而在新的IT服務管理模式下,IT部門是作為一個主動的服務提供者向其客戶和用戶(企業的業務部門)提供賴以支撐組織業務運作的IT服務,IT部門和IT外包商往往需要向客戶提供服務目錄(SC)並和客戶簽訂正式的服務級別協議(SLA)。
全球的IT服務業正逐漸走向專業化和外包化。隨著企業和政府組織的業務運作越來越依賴於IT,越來越多的組織考慮將其IT服務運營外包給專業的IT服務提供商或對內部的IT支持部門提出更明確的服務要求,以確保提高服務質量,降低服務成本,降低因IT服務中斷所導致的業務風險。
如何控製這個IT服務的整體風險(無論是內部還是外部),提高IT的整體服務水平是一個需要高度重視的問題,而ISO/IEC20000就是解決該問題的一個很好的指南。
2特點
ISO/IEC 20000-2:2005為審核人員提供行業一致認同的指南,並且為服務提供者規劃服務改善或通過ISO/IEC 20000-1:2005審核提供指導。 ISO/IEC 20000-2:2005基於已被替代的BS 15000-2的。
實踐準則描述了在BS 15000-1中服務管理流程的最 佳實踐。為以最小成本滿足業務需求,客戶對使用先進設施會不斷提出要求,服務提供就越發顯得重要了。人們已經意識到服務和服務管理對於幫助組織開源節流的重要性。
ISO/IEC 20000係列能使組織了解如何從內部和外部改進其服務質量。
由於組織對服務支持的日益依賴,以及技術多樣性的現狀,服務提供方有可能通過努力保持客戶服務的高水準。服務供應方往往被動工作,很少花時間規劃、培訓、檢查、調查並與客戶一同工作,其結果必然導致失敗。其失敗就源於沒有采用係統、主動的工作方式。
服務供應商也常常被要求提高服務質量,降低成本、采用更大靈活性和更快反應速度。有效的服務管理能提供高水準的客戶服務和較高的客戶滿意度。
ISO/IEC 20000-2描述了IT服務管理流程質量標準。這些服務管理流程為組織在一定環境中開展業務提供了最 佳實踐指南,包括提供專業服務、降低成本、調查和控製風險。
ISO/IEC 20000-2推薦服務管理者采用一致的術語和統一的方法進行服務管理,這可以為改進服務交付基礎,並有助於服務提供者建立一個服務管理框架。
ISO/IEC 20000-2為審核人員提供指南,並可為組織規劃服務的改進提供幫助,以便組織通過ISO/IEC 20000-1認證。
3ISO20000 與 ISO9000比較
·ISO20000 與 ISO9000 的實用範疇不同: ISO20000 隻針對 IT 服務管理,在 IT 服務提供商和政府及企業的IT部門應用較多;而 ISO9000 適用各行業的質量標準,在製造企業應用得最多。
·ISO20000 與 ISO9000 的側重點不同:ISO20000 與 IT 服務流程相關,其流程的名稱和控製采用的IT 人員容易接受的術語,對 IT 係統變更的風險進行管理;而 ISO9000 與質量框架相聯係。
·ISO20000關注的內容和ISO9000相比,除IT服務質量外,如還關注財務、信息安全。
·ISO20000也可以說是ISO9000在IT服務行業的具體應用和拓展。
ISO20000和ITIL的關係
·ISO20000 作為 IT 服務管理的國際標準,是從 IT 服務管理最 佳實踐 ITIL 中發展而來。
·ISO20000 是13個管理流程,而 ITIL 是10個管理流程(不含服務台)。
·ISO20000 新增了業務關係管理與供應商管理,對應於 ITIL 中的服務等級管理。
·ISO20000 新增的服務報告,涵蓋在 ITIL 的每個管理流程之中。
·ITIL 提供最 佳實踐指南
·ISO/IEC20000 提供基於 ITSM 的度量
4認證的好處
企業建立IT服務管理體係的目標是為了企業建立起一套行之有效的以客戶為中心的自我完善的體係。在實施認證ISO20000管理體係後,在各個流程中,各個工作崗位上都建立了一個自我完善的循環,工作的策劃、執行、檢查,以及持續的發現問題改善問題的體係建立起來,使每個員工都擁有問題意識,自覺的發現自己工作當中的問題,並通過係統的解決問題的方法,將問題一個一個的解決。IT服務提供商通過實施IT服務管理體係,可以獲取如下收益:
·保持服務目標與企業業務目標一致,有效的支持業務戰略
·建立規範的服務流程,提高信息技術服務和運營效率
·有效及高效地整合和利用信息、基礎架構、應用及人員等IT資源
·建立持續改進的服務管理機製,快速應對市場需求,提供客戶滿意度
·向國際標杆靠齊,增強市場競爭力,提高組織聲譽,提升投資回報
·控製IT風險及相關的成本,提高與控製IT服務質量、降低長期的服務成本
·靈活應對來自客戶、認證機構、內部機構等不同的審核要求,增加投資者信心
對於眾多IT服務提供商,ISO20000認證的意義並不僅僅限於IT服務符合規程和提高服務質量。它在服務量化,員工績效考核,衡量IT部門投資回報方麵更具有積極的意義。[2]
ISO20000是以流程化管理方式為基礎的,IT工作被分解成了不同的流程,每個小部門、每個人的工作都是若幹流程中不同工作的組合,流程對工作量化的輸入輸出為員工的工作量化提供了可能。員工的量化考核這個IT部門的普遍難題得到了初步解決,尤其是服務台的一線員工基本做到了完全的工作量化衡量。
流程的量化數據為員工的工作分配,工作成績的反映提供了基礎,同時對於工作人員的責任也有了相應的考核體係。
同時,IT對服務也有了量化指標,建立了量化的質量控製體係,設定了完整準確的考核指標,提供完善的報表。對客戶滿意度等還選用第三方進行調查,保證數據的可信性。
量化管理不僅是IT部門自身管理的需要,也是衡量IT部門價值與投資回報的基礎,流程化管理方式為量化管理的實現提供了可能。借用ISO20000,CIO也同時找到了一個衡量IT服務好壞的國際公認的標準。用這麽一個標準來證明公司的ITSM實施達到了怎樣一個階段,在一個標準的平台上跟CEO、CIO溝通IT服務管理的標準化、規範化。
5適用範圍
ISO/IEC 20000是一個針對管理流程係統的標準,ISO/IEC 20000的認證適合IT服務的提供者,可以內部的IT部門,也可以是外部的服務提供商。獲取ISO/IEC 20000的認證,意味著提供服務的IT組織,對ISO/IEC 20000中定義的這些管理流程,具有足夠好的管理控製力。這裏所謂對流程的管理控製力包括:
·對流程輸入的了解和控製
·對流程輸出的了解、使用和詮釋
·製定和執行對流程效能的衡量機製
·有客觀的證據表明,對流程的功能負責,使之符合ISO 20000標準要求
·製定流程的改進提高計劃,衡量和回顧改進結果
IT服務組織要獲得ISO/IEC 20000的認證,必須證明它能夠對標準中涉及的所有5組13個流程都具有以上的管理控製力。ISO/IEC 20000係列對流程的最 佳實踐進行了總結,可適用於不同規模、類型和結構的組織,服務管理流程最 佳實踐要求並不會因為組織形式不同而被改變。